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「認知してもらえないことには、どんなにいいことをやろうとしても意味がない？」

どう思いますかね。

確かにそうだよなぁとも、意味がないってこともないでしょとも、思います。

AIさんにお尋ねしたところ、以下の回答をいただきました。

いい問いですね。

結論からいうと、「認知されないと成果にはつながりにくい」けれど、同時に「認知＝すべて」ではないと思います。

① 認知がなければ「存在しない」のと同じ

• どんなに素晴らしい理念・商品・サービスを用意しても、知られていなければ利用も選択もされない。

• 特にビジネスや社会活動では「知ってもらう」ことが最初の関門。

• 認知は、入口でありスタート地点。

② 認知があっても「意味」が生まれるとは限らない

• 認知されても、信頼されなかったり、共感を呼ばなかったりすれば「選ばれない」。

• 一時的に注目されても、深い価値や継続性がなければ「消費されて終わる」。

• 「知ってもらう」ことと「理解・共感してもらう」ことは別次元。

③ 認知と価値提供のバランス

• 認知は 入口、価値提供は 土台。

• 認知されなければ届かず、価値がなければ続かない。

• だからこそ、「いいことをやる」こと自体が無駄になるわけではなく、発信と価値提供は車の両輪。

④ 石材業・供養文化の文脈で言えば…

原産業さんの理念「心の豊かさを高める」や「根を守る仕事」は、知ってもらわなければ社会に広がりません。

でも逆に、認知されてもその理念に中身や実感がなければ、一過性のキャッチコピーで終わってしまいます。

だから：

• まず「知ってもらう」＝存在の可視化（発信・広報）

• 次に「信じてもらう」＝体験や関わりで納得（実行・提供）

この二段階が揃って、初めて「意味がある」ものになると考えられます。

もし「認知」と「実行」のどちらに力を入れるべきか迷っているとしたら、私は 最初の段階では発信の量や工夫（認知） に重きを置きつつ、信頼を得るために実際の行動や価値提供 を同時に積み重ねることをおすすめします。

なるほどですねぇ

認知につながる発信と共感につながる価値提供を、バランスよく積み重ねていきたいと思います。